比如，界圈一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，界圈他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，粉海但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当时有一种说法，外游说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，外游区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，界圈而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。所谓厕所实验，粉海就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，外游奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庞大项目常常被认为是独一无二的，界圈但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，粉海出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

最终奥运会结束，外游预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

外部视角看到整体、界圈看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，粉海花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

外游同行交流帮助他形成了正确的参照系。界圈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详尽规划，粉海在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实，外游并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：白银市)